(ဒီအေၾကာင္းအရာေလးက management and leadership အေၾကာင္းေဆြးေႏြးတုန္းက ေမာင္ဂုရု တရားဝင္ စာတမ္းတင္ၿပီး ေဆြးေႏြးထားတဲ့အေၾကာင္းအရာေလးပါ။ )
ေမာင္ဂုရုတို႔ ေတာက အိမ္က တိုက္ခံအိမ္အမ်ိဳးအစား၊ ေမာ္လၿမိဳင္အိမ္ပံုစံေပါ့။ ေအာက္ဖက္က အုတ္ညွပ္တိုက္.. အေပၚေရာက္ေတာ့မွ သစ္သားေတြနဲ႔ပါ။ ေရွ႔မွာ ဝရန္တာနဲ႔ ေဘးကေန ေလွကားနဲ႔ အေပၚတက္ရတာေပါ့။ ေမာင္ဂုရုတို႔က အေပၚမွာ လူေနပါတယ္။ ေအာက္ထပ္မွာေတာ့ ဟိုဟာထား၊ဒီဟာထား၊ ထားစရာမရွိရင္ ေျပာင္သလင္းခါေနတာေပါ့။ အိမ္ႀကီးကေတာ့ ေတာ္ေတာ္ေဟာင္းေနပါၿပီ။ ဒါေပမယ့္ တိုင္ေတြက ပ်ဥ္းကတိုးတိုင္ေတြဗ်။ တိုင္လံုးႀကီးေတြ။ ဒီဘက္ေခတ္မွာေတာ့ ဘယ္လိုမွ ေဆာက္ဖို႔ မျဖစ္ႏိုင္ေတာ့ဘူး။ ဒီအိမ္ႀကီးကလည္း ေမာင္ဂုရု တို႔ ဘိုးဘြားေတြလက္ထက္က ေဆာက္ခဲ့တာပါ။ သူတို႔ လြန္ေတာ့ ေမာင္ဂုရုအေဖအေမမ်ားက အေမြရတာေပါ့။ ေမာင္ဂုရုတို႔ အေဖအေမမ်ား ရိုးရိုးလခစားေလးေတြ ေက်ာင္းသား ၃ ေယာက္ ေက်ာင္းထားေနရတာ။ ဘယ္ေဆာက္ႏိုင္မတံုး။ ဒါမ်ိဳးအိမ္ကို။( ဒါက background situation and rationale ေပါ့။ ေနာက္တစ္မ်ိဳး situational analysis ေပါ့။) ဒီအိမ္ႀကီးမွာက ဘာေကာင္းလည္းဆိုေတာ့ က်ယ္တယ္ဗ်။ အိမ္ေရွ႕ကေန အိမ္ေနာက္ထိ အက်ယ္ႀကီးပဲ။ ေမာင္ဂုရုတို႔က အေပၚထပ္မွာပဲေနတာေတာင္ တစ္ေယာက္တစ္ခန္းေနႏိုင္တဲ့ အျပင္ အခန္း လြတ္ေတြ ရွိေသးတယ္။ အိမ္မႀကီး အလယ္မွာက အေဖ က်ဴရွင္သင္ေသးတယ္။ ေအာက္ထပ္က ေတာ့ အလြတ္ပဲ။ (strength and opportunity analysis ေလးပါ။) မေကာင္းတာက တံခါးေပါက္ေတြမ်ားတယ္။ လူကလည္းနည္းေတာ့ အဲဒီတံခါးပိတ္ဖို႔ကို တစ္ေယာက္နဲ႕ တစ္ေယာက္ တြက္ကပ္ေနၾကတာပဲ။ ၁၉၉၀ ေနာက္ပိုင္းက်ေတာ့ ေဆးသုတ္ရတာတစ္ခုပိုလာတယ္။ အိမ္ကႀကီးေတာ့ ေဆးတစ္ခါတစ္ခါ သုတ္ရတာ သိပ္မလြယ္လွဘူး။ ဟိုးတုန္းကေတာ့ ေရနံေခ်းေလးဘာေလးသုတ္လိုက္တာေပါ့။ ေနာက္ပိုင္းက်ေတာ့ ေတာ္ၾကာ အနီေရာင္သုတ္ခိုင္းလိုက္၊ ေတာ္ၾကာ အစိမ္းေရာင္သုတ္ခိုင္းလိုက္နဲ႕ ခဏခဏ ေျပာင္းခိုင္းေတာ့ ေတာ္ေတာ္ေလးခြက်ပါတယ္။(ဒါကေတာ့ weakness ေပါ့။) ညအိပ္ေတာ့မယ္ဆိုရင္ တံခါးလိုက္ပိတ္ရတာက အလုပ္တစ္ခု။ ေၾကာက္ေနရတာက မီးေရးထင္းေရးရယ္၊ သူခိုးရယ္ပဲ။ အေပၚက သစ္သားေတြဆိုေတာ့ မီးေရးထင္းေရးက ေတာ္ေတာ္စိုးရိမ္ရပါတယ္။ (ဒါေလးက threat analysis ေပါ့။)
ဒါေပမယ့္ဗ်ာ.. သိတယ္မဟုတ္လား။ ကိုယ့္အိမ္ဆိုေတာ့ ေခတ္ဆန္ေစခ်င္တယ္။ သာသာယာယာ ျဖစ္ေစခ်င္တယ္။ သူမ်ားေတြၾကည့္လိုက္ရင္ ခမ္းနားေစခ်င္တာေပါ့ဗ်ာ။ (ဒါက ျဖစ္ခ်င္တာ what should be ေပါ့ဗ်ာ။) တကယ္တန္းက်ေတာ့ ေတာ္ေတာ္ေလးၾကာမွ သိလာရတာက ျခေတြတက္ေနတာဗ်။ အရင္ ေရနံေခ်းပဲသုတ္တုန္းကေတာ့ မသိဘူး။ ေနာက္ပိုင္း ဟိုအေရာင္မွ ဒီအေရာင္မွ ျဖစ္လာေတာ့မွ ျခေတြက ေကာင္းေကာင္း လိုက္လာတာ။ (ဘာ ျဖစ္ေနတယ္ဆိုတဲ့ what is ပါ။) အဲဒီမွာ ဇာတ္လမ္းစတာပဲ။ ျပသနာစတက္ေတာ့တာပဲ။ ( problem is the gap between what is and what should be)။ ျခက ေအာက္ေျခမွာ က်ေတာ့ ျမင္သာတယ္ဗ်။ အုတ္နံရံဆိုေတာ့ လမ္းေၾကာင္းေလးေတြ ျမင္ေနရတာကိုး။ အေပၚလည္းေရာက္ေရာ သစ္သားေတြထဲဝင္သြားၿပီး အတြင္းက လိႈက္စားေတာ့တာပဲ။ ဘယ္ေလာက္ျခကိုက္ေနၿပီလဲဆိုတာ အျမင္ေလးနဲ႔ေတာ့ လံုးဝ မသိဘူးဗ်။ လိုက္ေခါက္ ၾကည့္မွသိတာကိုး။ ဆင့္တန္းေတြထိ တက္ၿပီး ေခါက္ၾကည့္ဖို႕ဆိုတာကလည္း မလြယ္လွဘူးဗ်။ ( ေနာက္ထပ္ ျပသနာကို ထပ္ၿပီး problem situational analysis and problem SWOT analysis ထပ္လုပ္ထားတာပါ။ ) အဲ.. ဒါေပမယ့္။ သူ႔အေပၚကမွ်ားတန္း က ပိၿပီး ခ်ိဳင့္သြားရင္ေတာ့ တက္မေခါက္ၾကည့္ပဲလည္း ျခတက္ေနၿပီဆိုတာ သိရတာကိုး။ ဒါကလည္း ျဖစ္ေတာင့္ျဖစ္ခဲပါ။
အဲဒီလိုေတြ ျဖစ္လာတဲ့အခါက်ေတာ့.. တံခါးပိတ္တြက္ကပ္တာရယ္၊ မီးေရးထင္းေရးရယ္၊ သူခိုးကပ္မွာစိုးရိမ္ရတာရယ္၊ ျခစားတာရယ္၊ ျပသနာ ေပါင္းစံုကို ဘယ္ဟာ အရင္ ေျဖရွင္းရမလဲဆိုတာ ဆံုးျဖတ္က်တာေပါ့ဗ်ာ။ (problem prioritization လုပ္လိုက္တာပါ။ FINER method တို႕ subjective and objective method တို႕ကေတာ့ ရိုက္ရတာ လက္ေညာင္းလို႔ မထည့္ေတာ့ပါဘူး။) ေနာက္ဆံုးက်ေတာ့ ျခက အေရးအႀကီးအဆံုး ျဖစ္လာတာေပါ့။ ဒါနဲ႕ တစ္ခါထပ္ၿပီးေတာ့ ျခဘယ္လိုတက္တယ္။ ဘယ္ကေနတက္တယ္။ ျခလမ္းေၾကာင္း ဘယ္လိုရွိတယ္။ အကုန္ေပါ့ဗ်ာ။ ျခနဲ႕ ပါတ္သက္တာ အကုန္ ၾကည့္ရတာေပါ့။ အဲဒီမွာ ေတြ႕လာတာက ျခက ေအာက္ထပ္မွာ သိသာတယ္ဗ်။ ျမင္သာတယ္။ ရွင္းရတာလည္း လြယ္တယ္။ လမ္းေၾကာင္းေလး ပြတ္ေခ်ၿပီး ဒီဇယ္ေလာင္းလိုက္ရင္ ျပတ္တာပဲ။ ေနေပေရာ့ အဲဒီလမ္းေၾကာင္းကေတာ့ ေနာက္ ၂ လ ၃ လ ျပန္မတက္ေတာ့ဘူး။ ျခကလည္း ေအာက္ထပ္မွာ က်ေတာ့ ေလာက္ေလာက္လားလား စားေလာက္စရာမရွိဘူးေလ။ တိုက္ခံအိမ္ကိုး။ သူက အေပၚတက္ဖို႕ လမ္းေၾကာင္းရွာတာသက္သက္ပဲဟာ။ တစ္ခုပဲ။ ဒီလမ္းေၾကာင္းဖ်က္လိုက္ရင္ ေနာက္လမ္းေၾကာင္း ရွာၿပီးတက္ျပန္တာပဲ။ ဒါေပမယ့္ ေစာေစာကအတိုင္းပဲ ရွင္းလိုက္ျပန္ရင္ ေနေပေရာ့ ၂ လ ၃ လ။ ခက္တာက အေပၚထပ္မွာပဲ။ သစ္သားေပၚ ေရာက္တာနဲ႕ ျခက မျမင္ရေတာ့ဘူး။ အတြင္းထဲ ဝင္သြားလိုက္တာ ဘယ္လို လမ္းေၾကာင္းက သြားမွန္းကို မသိေတာ့တာပဲ။ အျမင္နဲ႕တင္ ေျပာလို႔ မရေတာ့ဘူး။ လိုက္ေခါက္ၾကည့္ရတယ္။ လိႈဏ္သံပါရင္ ျခစားေနၿပီ။ လိႈဏ္သံမပါရင္ ျခမစားေသးဘူးေပါ့။ ဒါေပမယ့္ တကယ္တန္း အေပၚတက္ၿပီး လိုက္ေခါက္ေနေတာ့လည္း အဆင္မေျပဘူးဗ်။
စိတ္ထဲမွာ မေသခ်ာဘူးေပါ့။ ရမ္းသန္းၿပီး ေျပာေနရသလိုပဲ။ ေသခ်ာေပါက္ ကၽြမ္းက်င္တဲ့သူရဲ႕ သံုးသပ္ခ်က္လိုတာပါ။ ဒီေတာ့ လမ္းထိပ္က လက္သမားဆရာကို ေခၚၿပီး ဘယ္တန္းေတြ ဘယ္ဆင့္ေတြ ဘယ္ေယာက္တန္းေတြ ဘယ္မွ်ားတန္းေတြ ျခစားေနသလဲ ဆိုတာ ျပရတယ္။ သူက ေတာ့ တန္းေျပာတာပဲ။ အျမင္ေလးနဲ႕ တင္ ဟိုတန္း ဒီတန္းေပါ့ဗ်ာ။ ယံုစရာေတာင္မရွိဘူး။ အျမင္ေလးနဲ႔ ေျပာတာ။ ဘယ္လက္ခံမလဲ။ ေမာင္ဂုရုတို႔ အေဖက ေနာက္တစ္ေယာက္ ထပ္ေခၚဆိုခိုင္းတာပဲ။ ေနာက္တစ္ေယာက္လာလဲ။ ဒီလိုပဲ။ ၾကည့္ယံုပဲ ၾကည့္ၿပီးေျပာတာပဲ။ ပထမလူေျပာသြားတာေတြပါပဲ။ ဒါနဲ႔ ေနာက္ဆံုးေတာ့ ကိုယ္တိုင္တက္ၿပီးေခါက္ၾကည့္။ ဟုတ္တယ္ဗ်ာ။ သူတို႔ ေျပာတာေတြ အကုန္ ကြက္တိ။ (Problem situational analysis and problem identification နဲ႔ use of out-source person ေပါ့ဗ်ာ။ trust management တို႕ policy adjustment တို႕ လည္း ပါေသးတာေပ့ါ။ )
အဲဒီေတာ့ ျခစားေနတာေတာ့ ေသခ်ာၿပီ။ ဒီျခေတြကို ဘယ္လို လုပ္မလဲ။ ျခတက္ေနတဲ့ တန္းေတြ ကို ဖယ္ပစ္လိုက္ယံုနဲ႕ေတာ့ မျဖစ္ေသးဘူး။ တက္ဆဲ၊ တက္လတၲံ႕၊ ျခေတြကိုပါ ရွင္းမွပဲ ျချပသနာ ေျပလည္မွာကိုး။ ဒီေတာ့ အပိုင္း (၂) ပိုင္းခြဲၿပီး ကိုင္တြယ္မယ္လို႔ လ်ာထားလိုက္တာေပါ့။ ခက္တာက ေျမႀကီးထဲက ျခကို ဘယ္လို ရွင္းမလဲ မသိဘူးဗ်။ ၿပီးေတာ့ ျခတက္ေနတဲ့ တန္းေတြကို မဖယ္တတ္ဘူး။ ဖယ္လိုက္ရင္ ၿပိဳက်မွာေလ။ ဒီေတာ့ တတ္သိနားလည္တဲ့သူကို ေခၚေပါ့။ လုပ္တတ္တဲ့သူကို ေခၚေတာ့လည္း အလကားေတာ့ ဘယ္ရမလဲ။ ပိုက္ဆံဘယ္ေလာက္ကုန္မလဲ ဆိုတာက လည္း အေရးပါလာျပန္ေရာ။ ဟာ … ေစ်းေတြလိုက္ေမး၊ ကုန္က်စရိတ္ အၾကမ္းတြက္ခိုင္း၊ လုပ္ရတာေပါ့ဗ်ာ။ (limitations and resource assessment ေလးလုပ္ရတာေပါ့ဗ်ာ။ pros and cons ေတြကိုလည္း တစ္ပါတည္းလုပ္တာေပါ့။) အဲဒီေတာ့မွ ကိုယ့္ရွိတဲ့ ပိုက္ဆံေလးနဲ႕ ခ်ိန္ၿပီး တန္းလဲတာေတာ့ လူေခၚလုပ္မယ္။ ေျမႀကီးထဲက ျခကိုေတာ့ ကိုယ္တိုင္ေဆးျပားထည့္ၿပီး သတ္မယ္။ စသည္စသည္ လုပ္ရမယ့္ အလုပ္ေလးေတြေပၚလာတယ္။ ဘယ္အခ်ိန္မွာ ဘာၿပီးေအာင္လုပ္မယ္။ ဘယ္ေလာက္ၿပီးေအာင္လုပ္မယ္ ဆိုတာေတြ ပါ အၿပီး လုပ္ရတာေပါ့။ ဟုတ္တယ္ေလ။ ေတာ္ၾကာ တန္းလဲၿပီး ပိုက္ဆံမရွိလို႔ လူမရွိလို႔ ဆိုေျမႀကီးထဲက ျခ မသတ္ရင္ ေတာ္ၾကာက် ျပန္တက္၊ အေပၚတန္းျချပန္စားနဲ႕ ဂ်ာေအးကို သူ႕အေမရိုက္ေနမွာေလ။ (Objective defining, activity plan, methodology, operational cost and feasibility လုပ္ေနတာလို႔ေတာ့ ဘုတ္အုတ္ႀကီးမွာ ေျပာတာပဲ။)
ဟုတ္ကၿပီ။ စေတာ့မယ္ဆိုေတာ့မွ။ ဟာ.. စလို႔မရေသးဘူး။ ဘယ္သူက ဘာလုပ္မွာလဲ။ လာထား… ေမာင္ဂုရုတို႔အေဖက ျခႏွိမ္ႏွင္းေရး ေကာ္မတီ CEO ေပါ့ဗ်ာ။ အေမကေတာ့ finance and supply management director ေပါ့။ အကို အႀကီးဆံုးကေတာ့ တန္းလဲတာႀကီးၾကပ္ ေပါ့။ အကိုအလတ္က ေျမေအာင္းျခ သတ္ေပါ့။ ေမာင္ဂုရုကေတာ့ သူတို႔အားလံုးခိုင္းတာ ေတာက္တိုမယ္ရလုပ္ေပါ့။ ဒီလို လူေတြ တာဝန္ခြဲလိုက္တာကိုး။ (organizing man power, delegation of authority, စတာေတြနဲ႕ effective management ရေအာင္ ေဆာင္ရြက္ျခင္းေပါ့။)
လာပါၿပီ။ စလုပ္ပါၿပီ။ ဇာတ္လမ္းက ခုမွစတာ။ ေမာင္ဂုရုတို႕ အကို အႀကီးဆံုးက လက္္သမားကို ေစ်းသက္သာတာ ငွား။ ပိုက္ဆံပိုၿပ။ သစ္သားသိပ္မေကာင္းတာေတြဝယ္။ အေကာင္းေစ်းတင္။ ရတတ္သလို ဗုန္းတဲ့ အခါက်ေတာ့ တန္းေတြလဲၿပီးေတာ့မွ အမိုးက နိမ့္တဲ့နိမ့္၊ ျမင့္တဲ့ေနရာျမင့္ ျဖစ္ေနေရာ။ လတ္တေလာေတာ့ ျခကင္းစင္သြားပါေရာ။ အကို အလတ္က သိပ္ရစရာမရွိေတာ့ ဟိုေန႔ေရႊ႕ ဒီေန႕ေရႊ႕၊ အခ်ိန္ဆြဲၿပီး မုန္႕ဖိုးပိုေတာင္း၊ ေဆးရွားလို႔ လိုက္ရွာေနရတာဆိုၿပီး မုန္႕ဖိုးပိုေတာင္းနဲ႕ ၾကာလာေတာ့ အေမက နင့္ဟာက မဟုတ္ေသးပါဘူးဟယ္။ ငါ့မွာ တန္းေတြလဲလိုက္ရလို႕ ပိုက္ဆံနည္းေနၿပီ၊ ၿပီးေတာ့ သူမ်ားအသက္သတ္ရတာ အကုသိုလ္ ႀကီးပါတယ္ ဆိုၿပီး ေျမေအာင္းျခမ်ားကို ဆက္မသတ္ေတာ့ဘူးဗ်။ ေနာက္ ထပ္တက္တဲ့ ျခကမွ ပိုေတာင္ ဆိုးေသး။ သစ္ပြေတြဆိုေတာ့ ေကာင္းေကာင္းဝင္ရတာလြယ္တာေလ။ ပိုေတာင္ ေကာင္းေသး။
ေနာက္ဆံုးျဖစ္ရပ္အေနနဲ႕ ေမာင္ဂုရုတို႔အေဖ ရာထူးတိုး အလုပ္ေျပာင္းရတဲ့အခါက်ေတာ့ အိမ္ကို ပိတ္မထားေတာ့ပဲ အၿပီးေရာင္းလိုက္ပါေတာ့တယ္။
(Planning မွာ ေသခ်ာလုပ္ခဲ့ေပမယ့္၊ Implementation ေရာ Evaluation မွာေရာ ေသခ်ာ မလုပ္မိတဲ့ အခါက်ေတာ့ ေမာင္ဂုရုတို႕ ေငြကုန္ အရာမေရာက္ ျဖစ္ခဲ့ရပါတယ္။ ခု ဒီ ဘေလာ့ဂ္ကိုလည္း ေမာင္ဂုရုက အစအဆံုးေရးရမွာ ျဖစ္ေပမယ္လို႔ စာေမးပြဲတုန္းက planning ပဲ hot spot ထြက္ လို႕ အဲဒါပဲ က်က္ခဲ့မိတဲ့ အတြက္ အဲဒီအထိကို ေမးခြန္းနဲ႕ ကိုက္ယံုပဲ ေျဖတတ္ပါတယ္။ ဆက္ေျပာရင္ ပို မွားမွာ စိုးလို႔ ဆက္ မေျပာေတာ့ပါဘူး။ ဒီေလာက္နဲ႔ ရပ္ခြင့္ျပဳပါ။ ေနာက္မ်ားမွ ဘုတ္အုတ္ႀကီး ေယာင္ယမ္းလို႔ ဖတ္မိေတာ့မွ ဆက္ေျပာပါ့မယ္။ )
Reference:
Google မွာ general principles of management ရယ္ general principles of leadership ရယ္ လို႔ ရိုက္လိုက္ရင္ ရလာတာေတြ ကို ကိုးကားထားပါတယ္။
No comments:
Post a Comment